Una propuesta teórica para un liderazgo verdaderamente humanista en la empresa
Resumen
¿Los liderazgos los ejercen personas y se dirigen a personas? Son muchos los distintos paradigmas de liderazgo (Harvard Business School, Liderazgo, 1999), (Hesselbein, F. y Cohen, P. M. (comp.), De líder a líder, 2002), (VV. AA., Paradigmas del liderazgo, 2001), (O’Connelly, 2014), (Yukl, 2002). El liderazgo es un tema de investigación y estudio permanente. Las perspectivas desde donde se ha investigado el liderazgo son múltiples, fundamentalmente, desde aquellos que ejercen el liderazgo en la práctica, esto es, de la ‘figura del líder’. Este artículo sostiene que, en la base de cualquier liderazgo, está la ‘persona’ del líder como la ‘persona’ de aquellos quienes lo siguen. Para ello, ahonda, en primer lugar, a través de una revisión de la literatura científica, en el concepto de persona como base primordial de cualquier liderazgo, también, en el concepto de ‘liderazgo verdaderamente humanista’ propósito último de este artículo. En segundo lugar, otro elemento que este artículo plantea es un aspecto fundamental de la persona: su componente ‘relacional’. En el seno de las organizaciones y de las empresas, también, se establecen ‘relaciones’ tanto dentro como fuera de las mismas. En este artículo se plantean los siguientes interrogantes: ¿cómo deberían ser estas relaciones entre líder y seguidores? En concreto, ¿cómo debería ser la ‘relación’ entre el líder y sus colaboradores en la empresa? En tercer lugar, ante los distintos enfoques de lo que se entiende, hoy en día, por ‘humanismo’, el artículo expone cuál es la conceptualización de ‘humanismo’ que ha de ser pilar fundamental para una propuesta de verdadero liderazgo humanista para las empresas.
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